科目名
(英語名) |
__科目名__
(__科目名(英語)__) |
| 担当教員 |
広崎 心 |
| 開講時期 |
__開講時期__ |
| 科目ナンバー |
__科目ナンバー__ |
| 授業コード |
2357 |
| 単位 |
__単位__ |
| 授業概要 |
本講義はおもに製造業を事例にして、組織デザインや各部門の役割、国籍から見た企業の価値観の相違、さらには人的管理の手法など、経営管理に必要な基礎知識について概略を行う。また、企業経営では目標達成のために自社の経営資源を有効活用したり外部資源を獲得する能力が求められるため、実際に受講生同士で契約交渉のデモを行うことで交渉スキルを獲得を目指す。 |
| 到達目標 |
1．経営管理の全体像を理解し説明できる。2．サプライチェーンやバリューチェーンの流れや部門間の役割を理解し説明できる。3．人的管理やリーダーシップを理解し説明できる。4．企業規模拡大に不可欠な多角化戦略、国際戦略、企業買収、戦略的提携を理解し説明できる。5．契約交渉におけるスキルを体感し理解できる。 |
| スキルの育成方法 |
本講義は経営管理に関する理論を学ぶだけではなくビジネス誌の記事を用いてディスカッションを行なうことで、契約交渉のデモを行うことで活きた経営管理能力が育成される。 |
| 授業計画 |
| 回 | 授業内容 | 事前事後学修内容・所要時間 |
|---|
| 1 | 経営管理とは（ガイダンス） | 講義資料を用いて復習する（I-ne）（60分） |
| 2 | サプライチェーンとバリューチェーン | ディスカッションで用いるビジネス雑誌記事を事前に読む（フジッコ、桃屋）（60分） |
| 3 | 組織デザインと各部門の役割 | ディスカッションで用いるビジネス雑誌記事を事前に読む（ホンダ、ヤマハ発動機）（60分） |
| 4 | 日本型経営と外資系企業の経営方針の特徴と相違点 | ディスカッションで用いるビジネス雑誌記事を事前に読む（アイリスオーヤマ）（60分） |
| 5 | 人的管理とリーダーシップ | ディスカッションで用いるビジネス雑誌記事を事前に読む（AGC）（60分） |
| 6 | 権限移譲とサプライチェーンから見た国際経営 | ディスカッションで用いるビジネス雑誌記事を事前に読む（セコマ、トライアルHD）（60分） |
| 7 | 契約交渉デモ①（航空会社と旅行会社を想定） | 交渉結果を振り返り成功・失敗要因を分析する（60分） |
| 8 | 多角化戦略 | ディスカッションで用いるビジネス雑誌記事を事前に読む（TDK）（60分） |
| 9 | 契約交渉デモ②（自動車ディーラーとカーナビディーラーを想定） | 交渉結果を振り返り成功・失敗要因を分析する（60分） |
| 10 | 企業買収とデューデリジェンス | ディスカッションで用いるビジネス雑誌記事を事前に読む（SGホールディングス、丸和運輸機関）（60分） |
| 11 | 契約交渉デモ③（精密機械業界におけるサプライヤーと完成品メーカーを想定） | 交渉結果を振り返り成功・失敗要因を分析する（60分） |
| 12 | 戦略的提携と提携管理 | ディスカッション関連記事を事前に読み理解する（60分） |
| 13 | 定期試験に向けて | ディスカッションで用いるビジネス雑誌記事を事前に読む（JVCケンウッド）（60分） |
| 14 | 定期試験 | |
受講者の事前知識と進度により適宜変更する。
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| 成績評価基準 |
定期試験30%（論述3問）、グループディスカッションによる成果物40%。契約交渉の結果30%の割合で評価します。 |
| 前提科目 |
経営学基礎 |
| 後継科目 |
なし |
| 教科書 |
随時、資料を配布します。 |
| 参考書 |
授業中に適宜指示します。 |
| その他・注意事項 |
経営管理論のより深い知識習得のために、マーケティング論と経営戦略論も受講することを推奨します。
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