科目名
(英語名) |
経営戦略論
() |
| 担当教員 |
ジハン・シャザダ・ナイヤール |
| 開講時期 |
秋学期 |
| 科目ナンバー |
|
| 授業コード |
5455 |
| 単位 |
2 |
| 授業概要 |
本講義では企業経営から企業経営戦略の流れ及びそれらの企業目標への繋がりを学びます。理論及び実践の面で企業経営と経営戦略を学ぶ事を本事業の中心です。理論的な立場から経営計画から経営戦略の作成及びそれらの達成までの課題の知識を得られるのは本講義世の前半を締めする。理論が解明できれば、本講義では、最も重要であった戦略の実践に依拠して、現代企業経営の成功の極意を学んでいきます。理論の解説や実践の紹介と並んで、経営者向け戦略を策定する研修なども行います。 |
| 到達目標 |
(1) 現代企業経営及び経営戦略の主要な理論を把握する。(2) 現代経営戦略の重要な実践を把握する、 (3) 中期及び長期戦略の理解とそれらの重要性を把握する。(4) 上記の１から３を説明する事が出来る。 |
| スキルの育成方法 |
経営戦略に知的関心をお持ちの方だけでなく、何かに勝利するという意欲や責任をお持ちの方の受講も結構です。実例をつかいながら講義或いは授業参加で楽しながら経営戦略論を学びましょう。 |
| 授業計画 |
| 回 | 授業内容 | 事前事後学修内容・所要時間 |
|---|
| 1 | 現代企業、企業環境 | 後学習内（教材を読） |
| 2 | 企業経営、企業目標、企業計画 | 事前学習内容（教材を読む）事後学習内容（練習） |
| 3 | 経営戦略は何か | 事前学習内容（教材を読む）事後学習内容（練習） |
| 4 | 経営戦略と企業計画 | 事前学習内容（教材を読む）事後学習内容（練習） |
| 5 | 経営戦略と企業環境 | 事前学習内容（教材を読む）事後学習内容（練習） |
| 6 | 事業戦略、企業戦略 | 事前学習内容（教材を読む）事後学習内容（練習） |
| 7 | スワットマトリクス分析 | 事前学習内容（教材を読む）事後学習内容（練習） |
| 8 | 競争戦略 | 事前学習内容（教材を読む）事後学習内容（練習） |
| 9 | 組織構造 | 事前学習内容（教材を読む）事後学習内容（練習） |
| 10 | 業界分析 | 事前学習内容（教材を読む）事後学習内容（練習） |
| 11 | グローバル戦略 | 事前学習内容（教材を読む）事後学習内容（練習） |
| 12 | バリューチェーンにおける価値の創造その１ | 事前学習内容（教材を読む）事後学習内容（練習） |
| 13 | バリューチェーンにおける価値の創造その２ | 事前学習内容（教材を読む）事後学習内容（練習） |
| 14 | 総括 | 事前学習内容（教材を読む）事後学習内容（練習） |
受講者の事前知識と進度により適宜変更する。
|
| 成績評価基準 |
? ディスカッション20％、? 中間発表20％? クイズ20％? 期末プロジェクト/レポート40％ |
| 前提科目 |
無し |
| 後継科目 |
無し |
| 教科書 |
授業中に教材配布します。 |
| 参考書 |
無し |
| その他・注意事項 |
無し
|