---問題07-36 IP220131 ---------------------------

解答　イ : 6

解説
Aさんは10日、Bさんは15日で作業を完了するならば、
Aさんの一日の作業量　＝　1/10
Bさんの一日の作業量　＝　1/15
となる。

2人合わせて一日の作業量は　1/10 + 1/15 = 5/30 = 1/6
となり、すべての作業を完了するためには6日かかるということになる。


---問題07-37 IP220135 ---------------------------

解答　エ : 4

解説
Aから矢印をたどってGに至るまでの日数を数えると、一番時間がかかるのは、
A→B→D→F→Gの工程で、17日かかる。
C→Fの作業を含むのは、
A→C→F→Gの工程で、13日かかる。

一番時間のかかる工程が終わる17日後まで作業を完了すれば良いのだから、
17 - 13 = 4 なので、
A→C→F→Gの工程で作業が遅れても4日間の猶予がある。


---問題07-38 IP220246 ---------------------------

解答　エ : G

解説
作業が完了するまで、工程名A〜Gの中で一番時間がかかるのはC→Gの工程で10週
かかる。
作業Gの進捗率は25％とある。
一番時間のかかる工程なのに25％しか作業が進んでないので、Gがプロジェクト
完了の遅延につながると思った。


---問題07-39 IP230110 ---------------------------

解答　ア : 60

解説
4月末 : 在庫が100個
5/2 : 40個受注　（100　-　40　＝　60）
5/3　: 50個発注　 （5日後に入荷）
5/6　: 20個受注　（60　-　20　＝　40）
5/7 : 50個発注　 （5日後に入荷）
5/8 : 発注した商品が届いて在庫が50個増える（40　+　50　＝　90）
5/9 : 30個受注　　（90　-　30　＝　60）

よって5月10日時点での引当可能在庫数は「ア」の60個となる。



---問題07-40 IP230111 ---------------------------

解答　エ：パレート図

解説
自社の仕入れ金額全体で割合の大きい商品を知り、重点的に在庫管理を行う対象
としたい。とあるので、
データを商品ごとに分類し、割合の大きい順に並べた棒グラフと累積折れ線グラ
フにより構成されるパレート図が正しい。


---参考文献-----------------------------------------

神田直直弥.ストラテジ系[６]品質管理活動、オペレーションズリサーチ.p25.